Conocimiento y Participación en Movimiento
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 Evaluación de los distintos componentes del modelo de negocio, para identificar aquellos que proveen la ventaja competitiva a la organización. KOPARDI basa su diagnóstico del modelo de negocio en temas como estos:
de la organización Análisis de la competencia En esta etapa se determina quiénes son los principales competidores de la organización ante el nuevo modelo de negocio. Se determinan sus características principales. Diagnóstico para la competitividad En esta etapa se determina qué aspectos de la organización son capaces de soportar la competitividad de la organización y qué aspectos requieren mejoras desde la perspectiva del nuevo modelo de negocio. Los aspectos a mejorar pueden encontrarse en cualquier función de la organización. Diseño de la estrategia de mejora de la competitividad Una vez elegidos los aspectos de la organización requieren mejoras desde la perspectiva del nuevo modelo de negocio, se procede a diseñar una estrategia que permita implantar los cambios. Esta etapa se apoya en herramientas de diversos tipos, como Balanced Scorecard y diseño de indicadores, que permitan conocer el avance en la implantación, así como la prioridad que se debe dar a cada uno de los cambios. Implantación Una vez diseñada la estrategia para mejorar la competitividad, KOPARDI construye y administra un proyecto que permita llevar a la realidad los cambios propuestos. En esta etapa se aplican herramientas de administración de proyectos y de gestión del cambio, de manera que la implantación sea un motivador para las personas, más que una fuente de miedo y resistencia. |